2017年以来，祁阳海螺公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神,以年初生产经营计划为指导，主动作为，迎难而上，全力拓市场、降成本、增效益，超额完成上半年利润目标，公司运营质量稳中向好，海螺水泥在湘南区域品牌影响力进一步提升。

　　深入挖潜增效，稳定发展保效益

　　公司本着效益与份额兼顾的原则，精准制定销售政策，持续通过成本管控及销售策略调整，进一步实现区域市场整合，市场份额持续提升。积极开展市场调研，拓展采购渠道，利用区域集中招标优势，实现采购价格稳中有降。

　　公司树立“窑抓运行、磨抓维护”“稳产即高产、安全即高效”的工艺管理思路，发挥好技术保障体系作用。强化现场点巡检和隐患设备的监控管理，注重对生产过程中异常指标的对标分析，通过向指标先进公司看齐，找差距、补短板，上半年吨熟料发电量、水泥磨工序电耗创历史最好水平，煤、电耗等主要经济技术指标持续优化。

　　公司积极推行技术改造和修旧利废工作，稳定系统和设备运行，节约成本。重点完成一、二线立磨、煤磨选粉机电机增加测温装置接入中控，并组织对一、二线程序联锁进行优化、新增，加载控制器，提高设备自动化保护程度。

　　党建经营相两手抓、两促进 

　　公司党委年初研讨制定了党建工作计划，督促各支部按照规范要求和规定动作抓好各项计划的落实，定期对各支部党务活动开展以及党务基础管理情况开展检查。

　　结合党建与生产经营深度融合的新形势和新任务，公司及时下发了特色党建活动方案，矿山支部组织对矿区进行复垦绿化，制造支部开展指标优化“两个一”活动，运销支部开展了“发运效率大提速，服务质量创更优”活动，机关支部组织修建了生活区前小溪、假山、卵石小道，自主开挖修建了厂大门外主干道排水沟。各支部通过发挥主动性，找准党建与生产经营的结合点，增强专业粘合性，推动党建工作取得了新的实效，在小细节、小特色中彰显出好形象。

    机关支部高温季节送清凉

　　在推进各项党建工作计划落地的同时，公司还适时开展合理化建议等特色活动，针对工艺、设备管理、扬尘治理以及企业综合管理等方面存在的问题和不足，发动党员率先提出解决应对措施，带动基层员工为公司的健康可持续发展献计献策，今年以来，征集各类合理化建议上百条，部分采纳实施，节约费用数十万元。

　　下半年，祁阳海螺将坚持稳定、高效发展的原则，紧盯目标，凝心聚力，持续强化市场建设和内部管控，推进精细化管理，努力完成全年各项目标任务。