低油价时代油企青年心态，工资少了时间多了希望还在
    从哈萨克斯坦的项目部，到甘肃的公司机关，再到东部的家乡，孙亮（化名）的2015年可没少折腾。
    孙亮是国内某油企下属钻井公司的财务人员，国际油价的起伏波动，对他们公司的业绩起着决定性影响。“去年三四月份的时候，哈萨克斯坦那边就没活儿干了。到了六七月份，油价短暂地反弹到60美元，我们那里又开工十几口井。2015年，就只有这十几口井的工作量。”孙亮说。
    为了减员增效，哈萨克斯坦项目上的外籍员工每天只上半天班。至于中方员工，除了必要的人员外，其他人都回国休假，“甚至项目部的食堂都开始收费了”。
    2015年3月底，孙亮回到甘肃的公司机关上班。突出的感受是，口袋里的工资开始缩水，只能拿到以往基本工资的一半——4000多元，其他的绩效和奖金都没有了。
    在甘肃的几个月，恰好正是油价跌得厉害的时候。每周开会，公司的财务经理都会把节约成本的事讲一遍。孙亮印象最深的是，当时除了一些正式的文件，都要求采用双面打印。“领导外出，也是几个人尽量挤挤，车少开一辆是一辆。”
    由于公司机关工作量不多，孙亮索性在9月回到东部的家乡。他说，许多同事都已在家休假，“但他们一般不会轻易离职，有的干起第三产业，找找活儿干。”
    谈及对未来的打算，孙亮准备在家乡找个稳定些的工作。“前几年油价高的时候，公司前线的员工一年能挣20来万元。”而现在的薪酬待遇，让孙亮失去了在外“漂”的动力。
    与孙亮类似，在某油企上海销售公司工作的陈竹（化名）也对工资下降有切身体会，但她并没有闲下来。
    2015年，发改委总共下调了12次成品油价格。油价下跌犹如击鼓传花，最终影响到了陈竹的荷包。“销售收入少了，利润总额下降，员工工资肯定是下降了。”
    此前，该公司人事部下发的一份通知称，各单位统一按照2014年工资总额实发数的85%核定。不过，陈竹表示，实发工资85%的是管理人员。“因为销售企业的一线员工基本都在加油站工作，他们的工资都在上海市最低工资标准线上，根本无法按照这个通知调整。”
    据陈竹介绍，除了压缩人力成本，公司还采取了一系列的降本增效措施。
    “以前公司的考核强调销量，量冲上去就可以，现在是以利润考核占大头。”陈竹说，“从业务上来看，加油站的租金、水电等硬性成本没法降，但是可以想方设法降低促销费用等可控成本。”
    效益下降，市场竞争仍在。她认为，不同于上游企业的订单制，下游销售企业的市场一直存在。“你如果不把市场把持住，稍不留神就会被对方抢走。”
    程宇（化名）所在的某油企工程设计公司，是产业链上游中仅次于勘探的第二个环节。油价下跌，让程宇2015年的工作节奏逐渐慢了下来。
    或许因为年长几岁，或许因为搞技术，程宇谈起低油价来倒是心平气和。
    “自我感受吧，去年上半年还比较忙，下半年就稍微空闲一些。”程宇说，“到了去年11月、12月，即使有新项目，也都是小活儿。”
    项目多少直接反映在了程宇的工资单上。虽然基本工资没有变化，但是绩效和奖金却明显下降。程宇感觉，去年的薪酬比前年少了大概20%。
    程宇称，油价高的时候，平均每天加班两三个小时很正常。赶项目的时候，他们甚至一两个月天天加班，周末也只休半天。“这么多年，油价一直往上蹿，年轻人接触的都是大项目，在技术方面提高不少”。
    “到了去年中旬，大家突然感觉不用加班了，周末也能双休。”这个改变，在程宇看来也不是什么坏事。“以前工作太忙，现在可以有时间多陪陪家里人。”
    工作节奏的减缓，给了程宇一个缓冲期，他把学习计划摆到案头。“还是要多看看行业内的技术规范，争取油价回升，企业机遇好转、项目多的时候，自己的技术水平也能有一个质的飞跃，别因为这段时间不忙给耽误了。”

    中国石油董事长王宜林在日前召开的中国石油年会上称，今后一个时期集团公司发展面临的形势异常严峻，压力前所未有。
　　去年10月，"三桶油"相继发布了业绩报告。其中，中石油2015年前三季度营业收入同比下降25.6%，净利润同比下降68.1%。中石化2015年前三季度营业收入同比下降27.4%，净利润同比下降49.5%。中海油2015年前三季度未经审计的营业收入同比下降33.4%。
　　面对低油价带来的持续冲击，"三桶油"纷纷采取措施降本增效、开源节流。中国青年报记者梳理"三桶油"2015年工作总结发现，降投资、控成本、调薪酬、谋创新等成为三家公司共同的应对之举。
　　王宜林坦言，油气需求增速放缓和市场竞争加剧给公司提质增效带来重大挑战。
从2014年开始，中石油集团开始将大幅压减投资列入议事日程。2015年将投资控减到3000亿元以内。
　　据测算，中海油每生产一桶亏10美元，开始首度下调产量目标。其1月19日公布的经营策略和发展计划称，2016年中海油的资本支出总额将低于600亿元人民币。此前，2014年中海油资本支出为1070亿元，在2015年降至675亿元，两年时间资本支出降低了45%。
　　"石油企业的资本支出主要就是投资，比如油田的产能建设、炼厂建设、固定资产投资等。"中国石油大学工商管理学院副院长董秀成说，"企业都存在投资与收益问题，油价低，收入随之减少，油企会减少相应的投资，选择重点投资项目。"
　　中国石油大学工商管理学院教授刘毅军表示，一旦资金实力弱、投资能力低下，一方面会促使国家拿出更好的油气资源以吸引投资；另一方面，对石油公司而言，会使其收缩战线，集中发展核心主业。
　　减少投资，是从公司战略层面控制规模；挖潜增效，则是在具体执行层面提高效益。
　　中海油称，中海油研究总院打破"以前就是这样设计的"惯性思维，为东方13-2气田项目设计降本。平台挤面积，设计挤余量，公用系统跨专业共用，平台总面积节约近8000平方米，投资节省约30余亿元。
　　中石化也表示，该公司的各板块、各企业把降本减费贯穿生产经营全过程。其中，炼油板块实施全员成本目标管理，行政性、公务性支出比上年下降10%；化工板块加强对人工成本、折旧费等费用的管理，预计全年化工吨产品费用比年度指标下降145元。
　　刘毅军认为，国际油价持续走低对中国的石油企业造成了少有的全产业链的困难局面。上游的勘探、生产板块面临巨大压力，但中下游的炼化和销售的日子也不好过。从当前国内外的经济形势来看，"下游能源产品和市场的需求也处在冬天，要想用中下游去弥补上游，实际上非常困难。"
　　因此，优化人力资源成本被
"三桶油"提到日程上来。去年4月，中石油人事部下发了《关于下达2015年度工资总额预拨计划的通知》。通知提出，2015年度工资总额预拨计划按照2014年度实发工资总额的85%核定，人工成本预算要按比上年降低10%安排。
　　去年8月，中海油发布通知称，根据其总公司2015年上半年经济指标实现情况，停发2015年上半年绩效奖金。中石化也表示，将根据效益情况对员工绩效奖金进行月度动态考核，按企业经营效益对职工绩效奖金进行动态调整。
　　刘毅军称，不同于国外油企的裁员手段，我国油企控制人员规模的方式上有所不同。"一方面，石油企业的核心业务中有大量不在编的外雇人员，现在已经清退了不少；另一方面，一些油企的生产服务外围单位也有相应的削减。"
　　"就编内人员而言，虽然不会硬性裁员，但会提出下调员工工资，或者离岗给予一定补偿等手段调控。"董秀成说。
　　足见，在低油价时代，对中国油企降本增效、节支增收的考验还在后面。

中国青年报