实体经济是国民经济的重要基础，是实现转型升级的主要承载。发展实体经济是玉屏经济持续健康发展的必然要求，同时它也有利于防止泡沫经济的发生、降低金融风险，实现经济平稳较快发展。

贵州科特林水泥有限公司

   员工是企业发展的基础，科学的管理是企业发展的动力。今年以来，贵州科特林水泥有限公司积极克服市场产能过剩、员工积极性低等不利因素，通过建立奖惩机制、开展岗位竞赛等方式，极大地激发了员工干事创业的激情，7月份销售业绩实现了近四年的最好记录，管理的创新推进企业逐步走出困境、实现了发展。

巡查生产设备

   最近这段时间，来自湖南省新晃县的邓小明每天都会跟着老乡李培军巡查生产设备。今年42岁的他自科特林公司2008年建成投产以来，就一直在厂里负责机修工作。在这之前，厂里的生产设备出现故障后，从接到通知到检测故障进行维修，有的小问题也会拖成大问题，甚至会造成生产线停产。现在，巡查过程中发现问题，邓小明不仅第一时间就能解决，公司也会对他进行额外的奖励。

邓小明

   贵州科特林水泥有限公司员工 邓小明：我负责机修和巡检工作，这次公司的整合与一体化创新改革，我觉得这种模式很好。

生产设备

   邓小明所说的改革，就是科特林水泥公司今年4月份推行的机巡一体化改革，目的就是通过师傅带徒弟的形式，将以前相对分离的工种进行整合，确保生产环节的设备稳定运行。为了提高员工的积极性，科特林水泥公司针对生产一线、质量管控、产品销售等环节，都制定了相应的考核奖惩机制，每个月都会开展一次劳动培训和劳动技能竞赛。现在，员工只要在岗位上勤于学习、乐于奉献，公司都会给予相应的奖励。

李培军

   贵州科特林水泥有限公司烧成工段长 李培军：以前我们都不愿意加班，现在因为企业给我们奖励，我们也都愿意加班了。企业越来越有发展前途，我们愿意跟企业一起发展。

   公司的发展直接关系到员工的福利待遇，以前员工都是被动的等待着安排工作，如今公司推行了机巡一体化、质量联动、产销平衡、岗位劳动竞赛等一系列创新活动后，每一个岗位的员工都会主动为公司的利益着想，形成了“互帮互学、创先争优”的良好发展氛围，公司生产设备的运转率从过去的70%提高到了90%以上。

季本文

   贵州科特林水泥有限公司生产负责人 季本文：开展这些创新活动以后，我们岗位员工的积极性得到了明显的提升，现在的员工都会主动的去寻找问题、发现问题、解决问题，我们7月份设备运转率达到90%以上，生产经营各项指标创造了近四年以来最优的记录。

生产设备

   从今年第一季度设备停产亏损800多万元、累计亏损5000多万元，到7月份销售水泥11.6万吨，产值3400万元。4个月来，科特林公司的运行成本大幅度降低、员工的岗位责任心明显增强、员工的福利待遇明显提高，整个生产运营情况发生了明显的变化，公司也正努力朝着全年生产销售水泥95万吨，实现产值3.2亿元，完成税收2000万元的目标而不懈努力。

毕群飞

   贵州科特林水泥有限公司执行董事、总经理 毕群飞：我们通过管理创新，推进绩效考核、明确目标，用员工一帮一、师傅带徒弟等方式，对我们的员工技能进行了全面的培训。现在员工的薪酬、福利有了明显的提高，员工履行岗位责任的能力有了明显的增强，我们有信心用最好的业绩，来回报玉屏县委、政府对我们的关怀，玉屏人民对我们的期望和支持。