为充分发挥规模采购优势，统筹安排三公司资源、人员，提高整体供应工作效率，加快推进宁国水泥厂、宣城海螺、黄山海螺三公司供应专业一体化实施进程，实现“十三五”用工优化目标，经过多次研讨，形成了三公司一体化管理方案，11月初，已全面实施。

    2017年10月20日14时，在宁国水泥厂厂办四楼会议室组织召开了宁宣黄三公司供应专业一体化管理推进会议。会议由供应专业组组长孙小明主持，宁宣黄三公司主要领导、财务处、办公室等部门负责人及供应专业人员共20余人参加。

    会议上三公司供应部门负责人分别对《宁宣黄供应一体化管理实施方案》及《宁宣黄供应一体化管理实施细则》文件进行解读，并对前期梳理的人员、设备配置、岗位分工、具体业务操作流程等相关问题解决进度进行了通报。

    会中，与会人员根据文件解读的内容，结合自身岗位职责和实际工作职能，对票据传递、火工材料办理、合同结算手续办理、专业管理、人员薪酬、指标培训工作等进行了认真的研讨。

    宁国厂党委书记、厂长、宣城海螺常务副总、黄山海螺董事长饶培俊同志作对本次会议作总结，并提出相关管理要求：三公司供应一体化是在前期供应部分业务整合的基础上，做出的大胆创新性尝试，各公司领导班子需全力支持，对与会人员提出的相关意见和建议及部分问题在执行过程中逐步解决和完善。要加快宁宣黄三公司供应专业一体化管理推进进程，10月底前确保具备集中办公条件，11月初可以正式运行。集体化办公后，供应处要做好业务交接、管理交接，避免交叉管理。要不断克服执行过程中遇到的问题，总结经验，持续改进。加强后期文档管理，重点对发票、合同等做好台账登记。试运行期间不断推动人员用工优化。（文/图 宁国水泥厂 ）