点击图片查看原图
邵阳聚合物改性沥青防水涂料施工方法
1、基层要求干净、整洁、干燥；
2、施工时，直接在干燥的基层上涂刷处理剂，要求厚薄均匀，不漏底、不堆积，晾晒到指触不粘，才可以开始铺贴APF防水涂料；
3、APF防水涂料铺贴时，揭掉隔离膜，用压辊或用刮板从卷材中部向两侧赶压；
4、两幅卷材搭接宜采用“自粘胶自粘胶”搭接方式；
5、卷材铺贴完毕，需要仔细检查接缝、收头、搭边、异型部位等薄弱处，可用密封膏密封或者采用热溶封边方法进行处理。
邵阳聚合物改性沥青防水涂料施工方法—山东鹏盛建材荣获“国家住宅产业化基地”称号！
高分子聚乙烯丙纶防水涂料防水涂料那一款更好些呢？
现在市场上有很多的防水材料，从最普通的塑料袋防水材料到新型的高分子化合物防水材料等等，种类数不胜数；但是真正理想的防水材料还是不多的，高分子聚乙烯丙纶防水涂料就是一种很好的理想防水材料。高分子聚乙烯丙纶防水涂料作为一种新型的优良防水材料，它的优点有很多；首先便是它良好抗老化、抗腐蚀性能，它是由聚乙烯合成高分子材料制成的，同时还加入了抗老化剂等辅助材料，是它可以长时间使用。其次便是它良好的抗渗透性和粘合性，由于它的表面粗糙以及加入了助粘剂的作用，使它可以和很多种材料很好的粘合，同时水份还不会从表面渗透。最后便是它的环保性，它是一种绿色的，没有任何污染的防水材料，人们可以放心使用它。
邵阳聚合物改性沥青防水涂料施工方法—选择“鹏盛”防水涂料的客户都这样安装
全国门业之都重庆面临行业四大难题
今年，被评为“全国门业之都”的重庆，在面临全国市场竞争的加剧，通过自身努力，终于获得此殊荣。但重庆木门业者却是喜忧参半，为什么呢？重庆的防盗门业在十年前，也拥有如此的光辉景象，但就在弹指间却落得“一枝旬透”的局面。古人有云：一枝独秀不算春，万紫千红春满园。的确，重庆木门还有几个需要正视的问题。
难题一：企业思想意识有待加强
从目前重庆木门行业的中小型企业现状看，很多都是以前防盗门、家具转型企业以及新入行的企业主，不可否认都具有商业资质、销售阅历和成功经验，所以习惯于相信自己的旧经验和个人优势，在思想意识上不相信或不自觉地排斥科学管理，个人“草莽英雄”主义严重，因此，企业发展自我约束，故步自封。这就是难以做强、做大的思想根源。
曾有不少的企业主运作三、五年却都还在叹息：厂房条件不够、人才流失快、管理人员无能等客观因素，市场总是开发了又丢失，丢失了又开发，月产销量难以突破万套。借用一句话：“产品的竞争力来自技术的竞争力;技术的竞争力来自制度的竞争力;制度的竞争力来自理念的竞争力”，也就是高度决定视野、角度决定心态，企业主有怎样的思想意识，企业的发展就怎样。因此，作为目前重庆中、小型木门企业主必须改变观念、树立以下意识：
1、克服急功近利、忽视长远战略目标和发展的思想，明确企业自身定位，树立企业发展的目标管理意识;
2、克服粗放式、人情化的家庭作坊式管理模式，明确建立健全企业的基础制度化管理，树立用科学严密的制度管理企业的意识;
3、克服只重产品量化扩充，忽视改变品质的心态，明确质量是企业的基础，树立质量是企业生存的必要前提;
4、克服只重纯商业意识，不重远见卓越的事业理想，明确产品的服务意识，树立真正企业家的责任意识;
5、克服奖惩不明、监督不力，只求平衡、不求绩效的观念，明确激励和约束机制是激活企业休克的动力，树立转变机制、努力创新的改革意识。
难题二：小企业的规范化管理
目前重庆木门行业中有许多中小型企业，在企业创业阶段，由于家庭式管理模式较重，不太重视用制度管理，即使有一些零碎制度，也容易出现执行力度欠缺、形同虚设。企业主在处理重大问题上“脑壳一拍、头脑发热”，不按市场规律办事，全凭一腔热血决策。在企业决策上形成两种不可调和的矛盾，即：理智的科学管理与轻率的感性决策的矛盾;权力从属于民主制度与个人至上制度的矛盾。部分厂做了几年、也创了几个品牌，但月产量总停留在4000-7000套内起伏，且整个企业管理乱如麻，这就是一种管理瓶颈和管理极限，难以再上台阶，其实这种怪圈，就更凸显出管理的真正涵义。俗言：“小企业、大管理”，企业应不言小，从开始就必须用大企业的管理标准规范企业的运作。因此，企业之初就必须健全企业的各种规章制度，夯实企业的基础工作;强化企业的培训工作，全面提高员工自觉遵守科学管理的意识;加强企业的监督、约束机制，规范员工遵章守纪的行为;建立绩效机制，绩效挂钩、奖惩分明，调动员工积极性，进一步增强管理的执行力度;建立完善劳动保障体系，提高员工福利待遇，增强员工与企业同舟共济的责任感。
难题三：高效运作机制的形成
俗话说：“麻雀虽小、五脏俱全”，企业不论大小，都少不了基本的组织结构和岗位设计。只有对全体员工进行有序分工、定岗，才能明确他们的职务范围、责任、权力，通过绩效奖惩机制促进协作，从而形成一个高效运作机制。
许多中小型企业错误认为，如设立过多的岗位，会增加工资成本，因此，企业带着病态的“肌体”还讳疾忌医，造成管理者不明确自己的职责、权力、范围，造成管理混乱，出现管理边缘、死角、断档，责任来了互相推委;再加之毫无奖惩、岗位不清、责任不到位，企业要想有一个质的飞跃和突破自然就难上加难。如少数企业主在奖惩上不按章法，凭心情论功赏，私下给予奖励，作为企业私下给予只能代表私心。俗言：“军无财，士不来;军不赏，士不往”，奖惩不平衡，只能带来不良效果。
好的管理系统和机制，才能培育良好的人才。企业的组织机构和岗位设计，可以根据企业自身特色，选择一人多职、多岗位或兼职等，但必须明确其职责、权力、利益，通过责、权利、三者统一，进行绩效考核，充分挖掘管理.