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沥青屋面系统在欧美和日本，仍具有竞争力。主要是，一个维护良好的热施工叠层屋面系统，可以使用20年或更长。
此外，当沥青直接涂在结构混凝土屋面板上或涂在保温屋面板上时，可认为整个屋面是一个全粘系统，而这种全粘系统的一大好处，是能分布建筑物受到的应力(如风荷载、振动和弯曲)。热沥青施工，采用现代的设备控制沥青温度、粘度以及烟气的排放，既能保护环境，又能提高施工质量。

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沥青瓦适用于多高层、公寓、行政楼等中高档建筑。特点：双层瓦，经组合后大部分三层局部二层重叠，三层重叠面积92%，防水搭接为11.5厘米，每平方11片，三行钉固定，具有防水性、抗风性、耐久性都良好等特点，可在10°以上的坡屋面上使用。

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陶瓷尚未出现倒闭潮头顶五座山直喊累

“活下去就有希望！”这是中小企业代表在上周举办的企业座谈会上的共识。

“今年恐怕是中国经济最困难的一年。”年初，总理如是说。改革开放以来，佛山一大批中小型企业如雨后春笋般成长，上世纪八十年代突破条条框框，具有强烈市场意识佛山人，在农业“联产承包”的基础上完成了从农村经济向工业经济的首轮产业转型进入上世纪九十年代，在市场经济的大潮中，佛山中小企业从三来一补、乡镇企业向现代企业转型进入新世纪以来，在全球经济一体化的浪潮中，佛山企业再次走上了从粗放发展向集约发展的转型升级路。

在新一轮困境和挑战面前，佛山企业如何积极应对？采取什么样的对策？而这些对策对佛山企业渡过难关又有什么启示？本报在企业座谈会的基础上，将走进佛山五区企业采访报道，陆续推出《佛山企业再闯关》系列报道，为中小企业发展鼓劲，搭建沟通交流的平台，邀请各界出谋划策。

“我个人感觉，改革开放以来30年，这一次的冲击真正厉害，我们也真正感受到了市场经济，以及经济全球化的威力。”陈元安颇显忧虑地说。

陈元安是佛山联达纺织实业有限公司董事长，他的话代表着众多佛山中小企业的心声。

中小企业生存环境恶化

今年以来，受世界经济放缓以及人民币对美元持续升值、存款准备金率不断上调和利率、加工贸易政策调整、原材料价格上涨等国内外一系列因素的叠加影响，我国不少地区企业面临困境步履维艰，中小企业更是首当其冲。

春江水暖鸭先知，“寒流”来袭，感受最深的是企业。近日，多个行业的多家中小企业负责人均向本报记者表示，当前情况真可谓是“屋漏偏逢连夜雨”，各种不利因素已经超出许多企业承受的极限。“活下去”已经成为中小企业面临的第一大挑战。

南海区九江镇某鞋厂负责人黄先生表示，据其了解佛山很多小型鞋厂倒闭，因为其中大多是家庭作坊式，所以压力还没有充分显示出来。不过他预计，到年底或明年初，如果情况没有转变，将有大批中等规模企业开始倒闭，由此带来的失业等压力就会增大。

“家电企业碰到30年来最艰难的一年。”顺德家电商会秘书长赖晓明认为，“寒流”带来的既是挑战，同样也是机遇。对于一些中小企业来说，生死存亡很大程度就看是否能熬过今年底或明年初了，如果无法突破目前的困难，徘徊于低端制造环节，最终的结果只能是关门。

南海某大型玩具厂有关负责人李先生表示，困难并非今年才开始，两年前就已经出现苗头了。他说，只是今年以来多种因素叠加，使困难加剧。可以说，当前面临的困难已经超出了一般企业的承受能力。“对于这种形势，我有时候觉得很沮丧，有时候则觉得很无奈。”

尚未出现企业倒闭潮

作为全球制造业基地之一的佛山，到2007年底登记注册的29.57万企业中，年产值超亿元的只有1478家，年产值在亿元以下的企业占99%以上，而且多属于劳动密集型的传统产业，如家电、纺织、陶瓷、家具、五金、制鞋、玩具等，像国内其他地区的中小企业一样，其遭受的压力亦不例外。

实际上，在今年上半年经济分析会上，一组数据已经初步显示出他们所处的困境：今年上半年以来，我市企

业的生产经营成本普遍上升，盈利空间受到明显压迫，今年1至5月，我市规模以上工业企业利润增幅同比回落32.7个百分点，亏损企业数量同比增长9.27％。虽然当前佛山中小企业的生存发展面临着重重的困难和挑战，但专家分析，与珠三角周边城市、长三角等区域相比，佛山鲜明的内源型经济、以国内市场为主、以自主品牌为主等特点，至今为止，各行各业并没有出现企业大面积关闭的现象。

据一些企业透露，佛山不少中小企业的经营突然间就困难了起来，最严重的原因就是之前有些企业有出现盲目投资，因此在银行资金运转上出现一定的困难。对于这些劳动密集型的企业，今年下半年将会是这些企业是否能够存活的一个非常时期。

困境中企业反思发展模式

面对发展困境，佛山众多的中小企业已经开始反思并谋求对策。广东蒙娜丽莎陶瓷有限公司董事张旗康表示，这个时候活下来就是企业选择，而且是最好的战略，正所谓留得青山在，不怕没柴烧。为此，哪怕是控制投资、关停部分生产线、降低产能也要保证现金流，咬牙“斗长命”。

“现在遇到困境，我们反过头来看，也看到了以前犯了很多错。”陈元安认为，困境面前体现的是企业的抗风险能力，所以最关键的还在于提升企业竞争力，提升管理水平和创新能力，做到“人死我不死”，尽管这并不容易。

“困境面前盲目悲观是没有必要的，企业应主动应对，从困境中寻找发展的机遇。”长期关注中小企业发展的中山大学岭南学院金融系教授王燕鸣表示，当前企业?