王石太陶醉于自己原来的职业经理人价值观，从而错失了万科股权调整的最佳时机。一个企业家要实现真正对企业的管控，必须通过资本结构调整，来实现企业永续经营。否则自己只能离场。
　　
　　若干年前，和王石有过一个很小范围的饭局，饭间问了一个问题：王总现在主要管什么?王石答：一个是管战略，其实就是房地产，只要我活着一天，万科就不能偏离房地产，因为中国的房地产和国外相比时间还很短，还有很长的路要走，所以这个战略我要管，甚至我死了还要从棺材里面伸出手来把他们挡住，不让他们干别的。第二是选团队，第三是承担责任。他们出了什么事我担着，剩下就是帮忙跑腿。

　　当时听了，觉得说的好啊!现在我依然觉得说的不错!

　　我对王石的敬重来自于两点，一是他比较早的从管理环节退出来，让郁亮来干，他想实现企业的正常更替。这个是对自我的挑战，很难。因为一般的创业者，对自己的能力和道德还是看的很高的;第二是汶川大地震，王石不强迫万科员工捐款。"道之所存，虽千万人吾往也"，这是需要强大的精神力量和个人勇气的。事实上，王石是个特立独行的企业家，他在一些场合的一些表达过很个人的观点，也许是对的，但是对企业是有伤害的。

　　当然，作为一个成功的，已经有了光环的企业家，王石内心是骄傲的。王石这些年的行为，颇有些垂拱而治的自得。但是，窃以为王石有两点是值得思考的，第一，离企业太远了，没有全身心的投入管理企业，做企业的人，特别是老板，是不能离场的，这一点需要向李嘉诚学习;第二，过于高调的参加和企业无关的社会活动。这些，你可以说是对企业品牌有利，但是在中国背景下，做商人，低调比高调受欢迎，这一点，王石要向任正非学。

　　但是，这都不是今天让王石被动的原因。让王石被动的真正原因，窃以为，是随着时间推移，万科的生存环境发生了巨大变化，万科企业产权和实际控制人的关系并没有随之相应发生变化。在这一点上，王石太陶醉于自己原来的职业经理人价值观，从而错失了万科股权调整的最佳时机。

　　中国前二十年改革，其中一个重要的主旨就是把国有产权尽快解放，激活，让快要融化的冰棍不要化掉。在这一过程中，很多企业都面临着同样的背景，即如果你是一个私人如何与公家做生意的。而公家恰是牌照和资源的持有方!而实际经营者却没有资本化，更不可能通过资本控制企业!王老吉的牌子是公有的，知音杂志的刊号是公有的，TCL是公有的，当开放的大潮和开放的婆婆遇到积极肯干的媳妇时，双方一拍即合。这个时候，双方是把目标盯在事上的，双方都是不抱很高企望的，双方都是做了退让的。但是冰棍做成了冰箱冰柜，产权的问题马上出来了，产权和控制权的问题逐步就暴露出来。

        有些企业，比如TCL，李东生就比较早的实现了股权多元，保障了企业持续运营，也保护了自我。万科独特之处在于，王石自己从一开始遇上了华润这个好婆婆，所以，自己甘愿当小媳妇，做的乐滋滋的。但是他没有意识到，这个婆婆的代理人也会变的，今天，婆婆就变了，翻脸了。这个时候，媳妇发现婆婆根本不是自己的一路人。王石如果是个中途进入万科的职业经理人，一个小妾，还罢了，王石是万科真正的创始人，可以说，没有王石就没有万科，王石是把自己当正房太太看的，现在人家要把正方太太踢出家门。王石能有什么好办法呢?

　　市场经济最稀缺的元素是什么?是企业家。一个企业家要实现真正对企业的管控，必须通过资本结构调整，来实现企业永续经营。否则自己只能离场。

　　因此，现在来看王石以往的处置，窃以为他个人托大了。他放大了华润和自己的关系，把自己的道德看的太高。做为一个高尚的职业经理人，不求所得，只求控制。但是华润是国企啊!

　　更重要的，我们今天看到的社会环境又发生了变化，公有的魂又四处飘荡，舆情不再把你当年的贡献看作创新、突破、救难，民众只看到你是个财富持有者，不会考察企业的发展史。既然大股东是国有的，你凭什么登山滑雪上哈佛!

　　没有及时妥善处理好股权，没有及时保障自我利益，王石走到今天是必然的。

　　但是，可以肯定的是，离开了王石和郁亮的万科，一定会走向末路。现在的资本玩家，以为自己是在对资本负责，对自己负责，对国有资产负责，对股民负责，实际上，丧失了企业发展灵魂的企业家，企业很快会走向末路!

　　万科的教训也告诉那些渴望控制企业的企业家，无论国资的诱惑多么大，你在参与之前都应该对结果有清晰的判断。千万不能对自己的游戏能力高估了。

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