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肥乡防水卷材
现在在防水市场上防水层材料的种类非常多，但是在市场上人们习惯使用的类型并不是很多，在这里我们对于防水市场中使用比较广泛的PVC防水卷材的优良性能，进行简单的介绍，希望能帮助大家更好的了解材料并能更好的进行选择使用。

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按胎体材料不同，分为聚酯毡胎、玻纤毡胎和玻纤增强聚酯毡胎.按卷材物理力学性能分为Ⅰ型和Ⅱ型。按上表面隔离材料分为聚乙烯膜（PE）、细砂（S）和矿物粒（片）料（M）三种。规格卷材公称宽度为1000㎜。聚酯胎卷材公称厚度为3㎜、4㎜、5㎜。玻纤胎卷材公称厚度为3㎜、4㎜。玻纤增强聚酯毡卷材公称厚度为5㎜。每卷卷材面积为7.5㎡、10㎡、15㎡。

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私营模具企业经营管理探讨

在我国模具行业中，私营、个体企业的数量占有很大的比重。据不完全统计，仅浙江省的私营、个体模具企业就有6000多家，一年的模具产值高达60亿元人民币。实践证明，非公有制模具企业具有很强的市场适应能力和资本增值能力，对我国模具工业和相关产业的发展作出了重要贡献；在增加国家财政收入、扩大就业、促进社会稳定等方面，也发挥了重要作用。

随着模具工业生产技术水平的提高、装备条件的改善和生产规模的扩大，以及国内外模具市场竞争的日益激烈，如何在现有的基础上进一步加强和改善私营、个体模具企业的经营管理，我觉得有四个问题值得在实{TodayHot}践中研究探索。

第一，私营模具企业的生产管理模式要不要改革，如何改革？企业的管理模式不是一成不变的，而是随着生产力的发展，技术水平的提高，不断变化的。过去这些私营模具企业的生产设备是几台普通的车、铣、刨、钻床，老虎钳加砂轮机，一个钳工师傅带几个徒弟，实行从头到尾的“包工制”。现在有些私企积累了资金，购买了数控加工机床，买了计算机、工作站，再沿用过去那种钳工师傅包工式的老办法就不合适了。浙江黄岩的美多模具厂就对过去包工式的管理模式进行了改革，按生产流程组织生产，进行管理，收到了很好的效果。
去年我到欧、美等国家考察模具企业，他们大部分也是30～50人的小企业，但CAD／CAM应用水平高，数控加工设备多，模具零部件的精度靠先进的加工设备保证，工人严格按工艺操作，每个模具零件的加工都很到位，最后钳工的装修工作量很小，一个50人左右的模具厂，装配钳工一般只有2～3人。目前，我们多数私营模具企业做不到这一点，但数控设备多。CAD／CAM应用好的私营模具企业，可以从提高经济效益出发，对现有的包工式的生产管理模式逐步进行改革。

第二，私人企业的家庭式管理方式和用人机制要不要改革，如何改革？过去靠艰苦创业积累资金，买设备，建厂房，有了一定的规模，这是家庭成员共同努力的结果。到现在许多企业仍然是老公当总经理，太太当董事长或总会计师。面对激烈的市场竞争新环境，面对企业技术水平的提高和设备条件的改善，面对企业规模的扩大，再沿用过去的“家族式管理”和“任人惟亲”的用人机制，看来已经是过时了。

因此私营企业也要“任人惟贤”，“惟才是用”。要让有才能的人负责企业的生产管理、技术管理和营销管理。要真正做到，只要有本事，只要能为企业创效益，不是亲属也要“委以重任”。商场如战场，把有经营管理才能、有技术本领的人放在重要的岗位上，让他“在其位，谋其政”企业才能办好，在激烈的市场竞争中才能立于不败之地。模具企业如何把人才留住，也是一个值得探讨的问题。人才不流动，“一潭死水”，不利于人才的成长和作用的发挥。但人{HotTag}才流动过于频繁，“朝秦暮楚”、“打一枪换一个地方”，也不利于员工经验、技
能的积累和企业的发展。从当前情况看，模具企业的经理、厂长，应该在“事业留人”、“待遇留人”和“感情留人”上动脑筋，想办法，把真正有本事的人留住。

第三，规模小的私营模具企业，如何才能在做强的基础上适当做大？这些企业，过去都是靠自己一点一滴地积累，今年买几台设备，明年盖几间厂房，逐步滚动发展起来的。现在市场上的高档模具供不应求，订单做不完，企业要进行技术改造，要买数控加工设备，要提高CAD／CAE／CAM应用程度，要盖新厂房，完全靠本企业积累资金，显然是力不从心。有些小企业要有信用担保，市场有风险，有的不想贷，或者一时贷不到，怎么办？是否可以考虑在产权结构方面进行改革。有些个体或合伙企业可以改变为有限责任公司和股份合作制或其他形式的股份制公司，使投资主体多元化。通过这种产权结构改
革，使一部分个体、私营模具企业能在比较短的时间内筹措到资金，改善装备条件，在做“强”的基础上，根据市场需求适当做“大”；企业的管理也可以更规范，更符合现代企业制度的要求。这样就可以迅速提高企业的生产技术水平和管理水平，把模具的档次搞上去，提高在国内外市场的竞争力。

第四，规模不大的私营模具企业，如何坚持走小而专、小而精、小而特的专业化生产道路？看来要根据市场需求，根据自己的技术、资金、设备等条件，确定自己的产品定位和市场定位。一个企业规模小，资金和技术力量有限，就不能杂七杂八地什么模具都干，而应该找准市场定位、产品定位，集中力量逐步形成自己的技术优势和产品优势。对小企业来说，最关键的是要做“强”，而不是盲目做“大”。大而不强是“虚胖子”，“一招鲜”才能“吃遍天”。现在国内外已经有许多小企业，由于坚持走小而专、小而精、小而特的专业化生产之路，成了“小型巨人”，他们不仅在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，而且占据了比较大的市场份额。这些做法尤其值得小型模具企业学习和借鉴。